Dans son livre 20/20Vision (1986) Dale Galloway explique ce qui, d’après lui, a contribué à la croissance de son église locale. Pasteur de la New Hope Community Church, aux États-Unis, il affirme que les leaders des quinze plus grandes églises en croissance aux États-Unis ont une chose en commun : Ils sont tous des personnes de vision et de rêves[1]. Il estime que plus la vision des dirigeants est grande plus l’église va se développer. La vision est pour lui est comparable à la foi[2], elle est la capacité de voir les choses alors qu’elles n’ont pas encore été réalisées. La vision permet de savoir pourquoi l’on agit et dans quelle direction on va : Dis-moi quelle est ta vision et je te dirai ton avenir [3].
Galloway estime que le rôle du dirigeant est central pour assurer la croissance d’une communauté. Toutefois ses capacités ne reposent pas sur sa personnalité ni sur ses dons charismatiques. Le dirigeant doit savoir déléguer responsabilités et tâches[4] en s’appuyant sur les compétences et les intérêts de chacun, être enthousiaste, communicateur et motivateur. Il est un homme de relations qui, par l’amour, acquièrent des membres le droit de diriger[5]. Il communique la vision et exerce un leardership fort, paternel qui fixe des buts mesurables et entraîne sa communauté à les atteindre[6]. Dans son organisation, le plus possible de laïcs reçoivent une formation et sont aidés à réussir dans leurs fonctions. Plus les personnes sont impliquées, plus il les récompense[7]. Il a aussi mis sur pied une structure de petits groupes qui permet l’implication active de la plupart des membres de l’église[8].
Dale Galloway invite sa communauté à poursuivre l’excellence[9]. Il dit que la qualité du service apporte à l’organisation le respect et donne le sens de la dignité. Les employés devraient être les premiers à en donner l’exemple afin que les personnes en contact avec la l’église rendent gloire à Dieu. Elle est recherchée dans la musique, les chants, les prédications, le décor, l’accueil, la fraternité et l’amour. Une des ses orientations de base est de répondre aux besoins du milieu : Find a need and fill it ; Find a hurt and heal it (Trouvez un besoin répondez-y ; Trouvez une souffrance et soulagez-la) [10].
S’il n’utilise pas directement le mot stratégie, il parle de bien connaître son organisation[11] et de faire des plans pour l’avenir[12]en construisant sur ses forces et en améliorer ses points faibles[13]. Il insiste sur l’importance d’avoir l’information suffisante pour prendre les bonnes décisions[14]. Sa stratégie est celle de l’innovation et de l’adaptation, il souhaite ne jamais se laisser emprisonner dans une culture d’église ou des façons de faire qui ne sont plus pertinentes pour la croissance[15].
[1] Cf. D. Galloway, 20/20Vision. Portland OR: Scott Publishing, 1986, p. 27.
[2] La Bible décrit la foi comme suit : « la foi est la garantie des biens que l’on espère, la preuve des réalités qu’on ne voit pas », Hébreux (11:1) .
[3] D. Galloway, op. cit., p. 32.
[4] Cf. ibid., p. 87.
[5] Cf. ibid., p. 89.
[6] Cf. ibid., p. 91.
[7] Cf. ibid., pp. 96-97.
[8] Cf. ibid., pp. 16 et 104.
[9] Cf. ibid., p. 107.
[10] Ibid., p. 105.
[11] Cf. ibid., p. 92.
[12] Cf. ibid., p. 90.
[13] Cf. ibid., p. 107.
[14] Cf. ibid., p. 93.
[15] Cf. ibid., p. 16.
0 commentaires:
Enregistrer un commentaire